猝不及防!

又一零售巨头,败退中国!

最近,一条“沃尔玛中国又关店了”的消息,冲上了微博热搜,原来是沃尔玛北京朝阳店宣布正式停止运营,这是继沃尔玛西安、阜阳两地各关一家门店后一个月,又一家沃尔玛在中国的门店退场。

关店、停业,是这几年我们听到关于全球零售巨头沃尔玛最多的消息。

据相关的数据统计,从2016到2020年这四年多的时间里,沃尔玛中国已经关闭了80多家门店。2021年至今关店数量更是高达25家。

要知道,沃尔玛可不是路边的便利店,开店地址都是城市商业中心,店面至少千平米以上的大卖场,从进入中国市场以来,一直都是超市品牌前三的存在,它的体量可见一斑。

前不久,沃尔玛连续8年蝉联了世界500强的榜首,这一切似乎都都与沃尔玛在中国的境况全然没有关联。

如此冰火两重天的窘境,落在同一家巨头身上,乍看令人疑惑,事实上并不令人意外。

又一家沃尔玛中国门店选择了关门!

新零售业态的出现,让以沃尔玛为代表的传统线下零售商的生存开始变的困难,只能以闭店“止损”。

不知道大家注意到没有,最近几年,零售巨头沃尔玛在中国频繁关闭门店,其中有些店已经运营了十几年。

自1996年进入中国市场,沃尔玛选择在深圳开设第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店,至今已经25年过去;

据媒体统计,2012年,沃尔玛在中国关闭了5家门店,2013年关闭15家、2014年关闭25家,而从2016年到2020年,沃尔玛4年时间里在国内关闭了80家门店。

特别是今年以来,随着市场环境和消费结构的改变,大卖场受到了冲击。关店、停业整顿升级成了沃尔玛在中国最后的挣扎。

据彭博社报道,沃尔玛大卖场客流量疲软,在中国门店的数量从1月底的403家降至378家。而其排名也从2011年的第2位跌至中国大卖场领域的第4位。

也是,随着时代的变化,大型商场的路并不好走,沃尔玛关店已经不是新鲜事了!

随着一个个蓝色招牌撤下,这家入华25年的国际商超巨头,正在经历“瘦身”期:

9月10日,上海聚丰园路沃尔玛停业,升级改造为山姆会员店;

8月24日,经营了16年的沃尔玛江滨店正式关闭,在性价比方面,竞争不过泉州本地的零售企业,退出了泉州中心市区;

8月20日,沃尔玛重庆欣阳店发布停业公告,而就在十天前,北京朝阳的一家沃尔玛店也宣布了关店;

今年4月以来,沃尔玛就相继关闭了南昌、广州、湖州、商丘、抚州、泉州、鹤壁、阜阳、西安等9家大卖场以及深圳2家社区店。

4年关店80家、排名口碑大不如前,不禁令人心生疑问:沃尔玛,大势已去了吗?

7月29日中国连锁经营协会发布的《2020年中国超市百强榜》上,沃尔玛中国已从上一榜单的全国百强前三掉到第四名,迎来了沃尔玛进入中国市场以来的最差排名。

沃尔玛的成功也是结合了“天时地利人和”!

在它刚刚进入中国市场时,国民消费的主流渠道还是以杂货店、批发市场以及百货商店为主,沃尔玛给当时的中国市场带来了新的零售理念和模式;

门店选址,在当时或许并没有非常明显的区位优势,但中国的城市建设速度让很多20年前“郊区”变成了繁华地段、交通枢纽。所谓人和,就是国人对外来新事物、新形态的接受速度。

犹记得,南昌沃尔玛八一广场店开张的第一个星期,曾经创下沃尔玛同一时间单店销售额的全球之冠。

而对于沃尔玛中国当前的状态,用“积重难返”来形容很恰当。沃尔玛败给了自己,也败给了这个时代!

对于关店的原因,沃尔玛对外的解释基本说的都是租期满了。但在行业内看来,这些说法并不完全正确。

沃尔玛关店的原因有两方面。首先是租金、人力等成本的上涨,其次,电商、社区团购等业务的发展才是最重要的因素。换句话说,以沃尔玛为的传统大卖场已经失去了竞争优势,关店只是无奈之举。

而且近些年,沃尔玛已经传出过多次“卖身”传闻,尽管最后都进行了否认,但是在外界看来,这家零售巨头现在的日子,真的不好过。

据凯度消费者指数的数据,随着越来越多的中国购物者转向网上购物,2021 年第二季度,中国超市和大卖场的销售额与去年同期相比下降了7%以上。

有人认为,沃尔玛的“关店潮”意味着大卖场业态,已经很难在如今这个线上购物飞速发展的时代瓜分更多的蛋糕了。这个曾经被视为朝阳产业,拥有免租等很多“超级待遇”的产业,如今似乎已经彻底失去竞争优势了。

其实,在新零售冲击下,近些年来,传统商超闭店并不罕见。今年上半年,深圳本土品牌人人乐也已关闭了19家门店。

从沃尔玛、人人乐等传统大卖场频频关店,可以看出这一业态的日落西山之势。毕竟,当前电商与社区团购先后出现对于传统商超的冲击是空前的,再者随着充分的市场竞争,各类垂直类的店铺纷纷涌现,比如生鲜、烘焙、鲜花等,很大程度分流了大卖场的顾客。

这是否意味着,曾经风光无限的大卖场业态,已失去竞争优势逐渐落潮?

其实,也不尽然!2021年《财富》世界500强排行榜发布,沃尔玛连续8年蝉联榜首。

而且虽然频频关店,沃尔玛在中国市场表现依然不错。

据沃尔玛公布的2022财年二季度财报,沃尔玛第二季总营收为1410.28亿美元,同比增长2.4%;二季度调整后每股收益为1.78美元,同比增长14.1%;

其中,沃尔玛中国净销售额增长6%,可比销售额增长2.9%,沃尔玛中国电商净销售额增长75%;

其中山姆会员商店在中国市场表现强劲,可比销售额实现双位数增长,新会员注册人数同比增长超过一倍。

面对新兴零售业态的冲击,对于沃尔玛这个全球商超巨头来说,是否能成功转型冲破行业迷雾?

正所谓积重难返,沃尔玛已经难以突围,被迫选择了频繁关店。但沃尔玛真的"败退"中国了吗?

从另一个角度出发,沃尔玛的“关店潮”也许并不是“败退”,而是重新布局,战略转型。

随着运营成本的增加,大型连锁商超都面临着模式的转型,且都要经历“船大难调头”的转型阵痛。沃尔玛频繁关店也是其对自身经营不善的门店作出战略性调整,有利于企业长远发展。

值得一提的是,沃尔玛在其会员专营店山姆会员店的成功中得到了安慰,并计划到2028年年底在中国开设100家会员店。

随着时代的发展,总是要往前看,就像当初好又多被沃尔玛取代,现在沃尔玛又被山姆会员店取代。我们也只能依依不舍地说出:再见,沃尔玛!

然后大声喊出:你好,山姆!

参考资料:

销售与管理《别了,沃尔玛!》、

华夏时报《关店!沃尔玛在华取舍之间》、

南昌晚报《太突然!南昌又一沃尔玛宣布停业》、

观察者报《沃尔玛在中国大型超市排名下滑至第4位》、

品牌营销报《沃尔玛在中国又关店了,其背后是零售行业的新变革!》